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海南大东海旅游中心股份有限公司2019半年度报告摘要

发布时间:2019-08-14 09:34:26 已有: 人阅读

  本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

  公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券:否

  报告期内,公司实现主营业务收入1424.20万元,较上年同期减少193.20万元,减幅为-11.94%。实现净利润75.60万元,较上年同期减少52.62万元,减幅为41.04%。

  报告期内,公司以市场为导向,拓宽营销渠道,灵活运用营销策略,加强企业文化建设和员工队伍建设,努力提高产品质量,严格成本控制管理,完善内控体系,降险降耗,增收节支等,基本完成了公司年初制定的经营目标。主要工作如下:

  报告期内,公司以市场为导向,灵活运用营销策略,在进一步巩固老客户的同时,积极拓展网络市场、俄罗斯市场以及西南、华北、华东和华南区市场,加强与境内外旅行社、知名网络销售平台以及一二线城市直销旅行社的合作力度。实行销售奖励、全员销售机制,有效增加了市场销售份额。

  报告期内,本着“以人为本”的用人理念,不断丰富员工文化生活,创建和谐工作环境,加强企业文化建设和员工队伍建设。同时,创新管理制度,充分激发和调动员工的积极性,主动性,创造性。本着“以质强企”的经营理念,不断加强酒店管理以及员工岗前基础知识和岗后业务能力提高的技能培训,增强员工业务水平、服务意识、责任意识和质量意识,有效提高了酒店服务质量和管理水平,提升了酒店产品的品质和综合竞争能力。

  3、严格成本管控、预算管理,完善内部控制体系,降险降耗,增收节支,安全生产,实现企业利益最大化

  报告期内,公司继续以财务管理为重点,完善采购管理制度,加强采购成本控制管理、预算管理,采取网络价格查询和酒店行业价格查询等措施,实行采购成本询价渠道多样化,货比三家,质优价廉,科学控制经营成本,严格合理控制各项费用开支,勤检勤修,坚决杜绝抛锚滴漏等各种资源浪费,有效提高了采购成本合理度以及收入成本效益。优化机构设置,人员配置,有效降底了人力资源成本。同时,继续完善内部控制体系,加强内部控制工作规范和实施,强化内部控制工作的有效执行,降险降耗,增收节支,安全生产,有效提高了经营效益,保证了公司运营安全,实现了企业利益最大化。

  2019年下半年,公司将继续巩固和拓展销售渠道,提升酒店产品品质和服务质量,提高综合竞争能力,为公司持续、稳定、健康发展打下坚实基础。

  2、涉及财务报告的相关事项(1)与上一会计期间财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

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